第十一章_公司治理的内部控制.ppt

南开大学　程新生　等 第十一章 公司治理的内部控制 1.1 公司治理的内部控制目标 1.2 董事会治理结构与机制 1.3 公司治理的内部控制案例 1.4 课后题参考答案 第一节：公司治理内部控制目标 治理结构是一种制度安排，它通过一定的契约和治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，解决股东、法人代表、经营管理层以及相关利益群体，主要用来控制和要求经营者对受托资源履行相关责任，实现科学决策和投资者的合理回报，保证企业生存发展。影响公司治理的四种力量：资本市场和控制权市场，法律、政治和管制制度，产品和要素市场，以董事会为核心的内部控制。 一、公司治理层面内部控制概述 1、公司治理和内部控制是不可分割的，将内部控制纳入公司治理，才能将控制失效问题在源头上解决，将两者有机结合能抑制大股东和经营者的控制问题。 2、公司治理的内部控制是最高层次的内部控制。 公司治理的内部控制通过治理结构的设计，由公司治理主体（企业关键资源提供者）实施权责配置、制衡、激励约束、协调等功能，促进管理人员履行责任。 高端矛盾需要高端控制 哈里（Harry）先生是一家中外合作企业外方的董事长兼首席执行官（CEO）他对中国经济发展产生了极大兴趣，每年都要来中国。以前他来中国的所有费用都由公司报销。公司新的财务执行官（CFO）上任后不久，董事长又来中国，在中国旅游、购物、聘用翻译，花了大约1万多美元 回国以后他