管理学精髓PA1：项目管理引入.ppt

1.2 项目管理知识体系 项目管理的定义 PMI 对项目管理的定义为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。 1.2项目管理的四个要求 1.2项目管理的八个专题 1.2 项目管理知识体系 1 项目的五大要素是 2 项目的第一特性、应满足的原则 3 项目管理的要领是 * 郭树行 北航博士、百度百科人物、项目管理领域知名专家之一 欢迎大家参加项目管理与过程控制最佳实践交流研讨会 案例 你觉得他做的是项目吗？ 张经理满怀信心带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将项目工作实施完毕，项目很快进入了验收阶段。可是新动力分管此项业务的陈总认为，一个这么复杂的工程项目在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的项目中还是首次，似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求相关业务部门的刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司业务管理上的业务需求，并严格测试相关结果的指标。 答： 案例 你觉得他做的是项目吗？ 某网通公司用户对他们的业务需求描述很模糊，认为这是