管理人员的全局视角和基本素养.pptxVIP

管理人员的全局视角与基本素养公益企业内训课程-1（1.0版本）OUTLINE： 1，从全局从发展入手看企业管理 2，要有计划，要不断跟进和修正 3，经理的基本工作素养 4，读书目录1，从全局从发展入手看企业管理不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一隅！为什么？你打算今年做5000万业绩，开放两个新市场，上3种新产品！ 你的公司各方面情况都具备吗？你打算提高市场占有率，成为一个区域的行业老大！ 这和你公司的现实匹配吗？你打算下个月实现“狼性团队”，让公司业绩突飞猛进！ 这个单纯靠搞几场培训就成吗？你打算实施新的管理体制，对公司进行大变革，提升运营效率！ 没考虑过现实情况，改革能成吗？大事太遥远，举两个切身经历的小例子：小案例-1：2013下半年年邯郸某快消品公司导入手机陈列管理小案例-2：2014上半年邯郸某医疗器戒公司导入手机OA系统不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一隅！不知道公司的整体和外部环境状况，你就不知道工作该如何开展！甚至做出错误的决策！做事之前，在经营管理的时时刻刻，都应该搞清状况提供两种从全局开公司管理的技巧：东方：经之以五事西方：SWOT1，经之以五事：孙子兵法-始计篇：　故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。道将将者，智、信、仁、勇、严也。天