管理软件项目实施技能.ppt

人 甲方 乙方 如何做用户培训？ 如何快速回款？ 要有全局观-细节决定成败 步步为营 提前布局 验收条件 20% 50% 90% 验收大会 成长的项目经理 如何才能快速成长 成长 从擅长发现问题到擅长解决问题 承担 认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态 协调 在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源 授权 培养替代者：由自己推动到他人解决 创造 假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到 提问时间 * * 成本，质量，进度三要素的平衡 目标的失误是最大的失误，失误的目标会导致目标不断变形 很多目标是假目标 一个好目标是由一系列合理的目标衔接而成的 * 没有完美的策略，只有当下最好的策略 项目实施过程中可以调整策略，不要轻易改变目标 * 一个人有没有真正的项目管理经验，就看这个分解粒度的质量和合理性。 * 了解你的资源真实能力 * * 项目过程可以标准化，但个人能力是不能标准化的，而这个个人能力一定程度上可以决定项目走向。 项目中写的每个文档都要有意义，不能为了流程制造文档。 * * * * * 人（甲方和乙方都是项目团队） 成本：进度延误造成最大的成本 周期：用时间换空间，用空间换时间 边界：边界是可以置换的 激励：我们可以接受有责无权，但不能接受有责无奖 * * * 客户要求一般过高 领导期望一般过大 团队能力一般不足 内部支持一般不够 个人威信一般