老年公寓后续建设项目技术方案.doc

老年公寓后续建设项目 技术方案 第一部分 工程的总体策划 工程说明（工程概况） 1、 xx省老年公寓项目选址位于某区纬七路以北、滨江路以东。占地面积约62106平方米，总建筑面积为54782.9平方米（含地下部分面积8371平方米）。建设内容主要包括公寓、医疗康复、休闲活动、科研办公、服务管理等用房及相应配套设施，其中：别墅式公寓（三层）三栋，多层公寓（六层）二栋，小高层公寓（十一层）四栋，康复中心（六层）一栋，综合服务楼（五层）一栋等，项目初步设计及概算已批复（苏发改投资发[2007]735号），其中工程建安费为16253.64万元人民币。资金来源以省级财政性资金为主和省民政厅部分自筹解决。 2、 省民政厅受委托在2007年7月进行了代建单位招标，并按程序确定了原代建单位（南通三建）。原项目代建单位到目前为止已完成省老年公寓工程建安投资约1000余万元（不含前期征地费用）；完成了桩基施工、桩基检测、围墙和工地的基本临时设施等工作；同招标代理单位签订了合同；完成了监理、施工安装招标，相关单位已经进场但未签定合同。根据原签定的代建合同规定，委托人已经终止与原代建单位签定的代建合同。 代建制的概念： 二、编制依据 1、业主提供的相关资料（图纸、地质勘察报告、测绘报告等）； 2、国家建筑相关法律法规和规定、国家建筑施工标准和规范、xx省当地规范及法规等。 代建制的概念：代建制模式是一种专门用于政府投资项目的模式，是指通过招标等方式选择的专业化项目管理单位，在合同约定下，负责项目实施的管理，项目竣工验收后移交给使用单位的项目管理模式。代建制模式是我国投资体制改革的一项重要举措，项目管理领域的一个创新，它是基于经济学的委托代理理论的实践创新。这种项目管理新模式将项目的投资、实施、运营和监管分开，把原来投资管理中的行政管理关系，转变成基于委托方、代建方、监理方、使用方之间的契约关系。这种委托代理关系是代建制运行和管理的理论及形式逻辑依据。 三、代建范围 代建单位作为政府投资项目的建设管理单位，行使建设期项目法人的权利和义务，负责该工程项目建设全过程的组织管理工作，其中包括设计管理、施工管理、合同管理、信息管理、风险管理以及竣工验收交付和缺陷责任期的保修完善等，并负责项目竣工验收与产权移交给省政府指定的产权管理单位，同时配合完成过程审计最终决算审计等工程项目建设全过程管理服务。针对本代建项目为后续建设的代建管理特殊情况，必须有对遗留问题处理方案和措施的专项方案计划，详见第14部分内容。 三、代建目标 质量目标：一次验收合格，达到优质结构工程，将xx省老年公寓工程定义为高档住宅小区，质量指标在符合基本工程建设项目程序，认真执行国家建设工程强制性标准、规范和有关规定外，确保结构工程须获得省优质结构工程奖（扬子杯），土建、建筑电气设备安装、建筑设备安装等分部工程质量达到优良标准。 进度目标：在代建合同规定的工期内提前一个月完工，总工期12个月。 投资目标：确保建设项目总投资中的建安费在已批复的（苏发改投资发[2007]735号）的初步设计概算内，工程建安费在16253.64万元人民币内，并力争有所节约。 安全文明目标：投入有效措施力争工程无重大安全事故，争取“0”伤亡，确保安全文明施工达到“市级文明工地”标准。 四、公司代建管理理念及措施 实行代建制项目模式与项目管理总承包（PMC）模式的管理模式和方法基本类似，同属项目管理范畴，可以直接运用项目管理理论来指导代建制项目代建管理的具体实施。 公司代建管理理念 通过专业化、科学化、程序化的优质高效服务为投资者奉献精品工程； 采用全寿命周期的理念使预期的投资效益增值； 通过过程管理、社会监督等方式创建阳光工程。 代建管理措施 为确保工程总目标的顺利实现，我公司立足以人为本的原则，从组织、技术、管理、经济等方面积极采取有效措施，确保工程建设在动态控制下有条不紊的进行。 建立精干、高效的项目管理组织 针对本工程的项目特点，我公司计划成立矩阵制管理组形式以适应工程管理的需要，在坚持项目经理负责制的前提下，设立设计管理部、计划协调部、质量管理部、投资管理部、进度管理部、合同信息管理部、安全文明管理部等职能部门。选派业务精湛且具有强烈责任感和敬业精神的专业人员对本项目实施专业化管理服务，并根据需要进行人员的动态调配，认真制定各部门工作职责和项目管理人员岗位职责，指导项目管理人员规范的开展工作，项目部另设总工室和财务部，协助项目经理开展各项工作。 编制代建管理指导文件（项目代建计划书） 针对工程项目的特点和投资方的意图，编制项代管理手册，代建管理大纲等指导性文件，指导代建管理人员开展工作，并在项目实施过程中根据进展情况对以上文件进行适当的调整补充和完善