129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版.pptVIP

主要内容： 第一节 职业生涯概述 第二节 职业生涯规划 第三节 职业生涯管理 第一节 职业生涯概述 职业生涯的概念 职业生涯的特点 员工职业生涯的影响因素 职业生涯的特点 影响员工职业生涯的因素 第二节 职业生涯规划 职业生涯规划的概念 职业生涯规划的意义 职业生涯的发展阶段 员工职业生涯的发展途径 员工职业生涯设计的步骤 员工职业生涯规划的意义： 有利于开发员工的潜能，促进员工的成长和发展。 有助于增加员工的满意感和成就感。 大学生的职业生涯规划 自我探索 职业探索（专业出路探索、行业探索、职业探索、岗位探索、企业探索） 生涯目标　 职业决策　 专业规划 员工职业生涯的阶段 (一）工作准备阶段（0-25岁） 主要任务： 1.确定职业取向 2.接受一套系统的教育以利贯彻职业取向； 3.在经历少年期、青春期和成年期的早期后，形成自己的发展职业观念。 （二）进入组织阶段（18-25岁） （三）职业早期阶段（25-40岁） 基本任务：在组织和职业中塑造自我。 其他：对成人世界的适应 （五）职业晚期阶段（55-退休） 对退休生活恐惧、失落、不适应 组织可通过如下方式帮助员工： 1.认真审视人力资源政策中对资深员工产生影响的各种传统做法； 2.调查资深员工的需要； 3.提供模拟退休的中长期休假； 4.发展退休计划； 5.提供多种弹性工作方式以供选择 员工职业生涯的