人力资源漫话新时期股的权激励.docVIP

【人力资源】漫话新时期的股权激励 股权激励既新鲜，又古老。说新鲜，可能是我们很多企业说的多，做得少，对于股权转让还是有诸多限制，说古老，早在晋商“汇通天下”的年代，对于资深的员工就有身股，也可以理解为今天的股权激励。 一代管理教父柳传志，1994年，柳传志一面将杨元庆推到最前线，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：联想资产的55%归国家，45%归员工，面临着随时进入高墙的危险。笔者援引长城战略咨询《联想产权制度改革与中关村自主创新》的观点“现在，联想产权制度改革作为中关村成功企业产权制度改革最成功的案例，为人们津津乐道，但是这其中的甜酸苦辣，只有柳传志和联想的创业者们才能充分体会。但是，中关村第一代创业者们，多数并未能分享企业发展的收益，或者下马，或者退休，或者流落他乡，产权制度像一个紧箍咒，他们一直挣脱不出来。”因此，我们可以看出，股权激励风光的背后，其实是很多企业凭着自己的探索，用自身谱写的股权激励之路。 一、高速发展企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性 1、股权、期权激励制度是经过实践检验的一种有效的长期激励方式 2、实施股权、期权激励制度，已是大势所趋和历史发展的必然 3、是深化国有企业改革，建立现代企业制度的迫切要求 4、对高速发展企业吸引和稳定人才将发挥重要作用 5、有利