产品数据管理系统-项目管理概要.doc

项目管理 1.概述 2 2.名词解释 3 3.功能说明 4 4.使用过程 6 5.操作说明 9 项目管理 9 成员管理 13 任务管理 14 项目统计 19 6.小结 20 1.概述 企业的产品开发已经不再是传统的单纯按专业或者部门的开发方式，而是采取项目的方式，由一批不同专业、不同部门的人员组成一个团队，优势互补，充分利用各种资源，锁定一个目标进行工作。这种开发方式要求企业在产品生命周期的全过程中实现信息集成、功能集成和过程集成，而PDM正是为实现这些集成提供一个框架。 项目管理是为完成一个预定的目标，而对资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源成本方面的限制。大多数项目管理工作，包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段：创建计划跟踪管理结束项目2.名词解释 项目Project：PDM中的项目，并不仅仅是指工厂中立项的项目，还可以推广到一些具体的开发设计任务等。系统中的每个项目是由一种项目模板创建而来。同一类项目，具有相同的属性类，如名称、负责人、计划时间、预算资金、达标要求等。 项目由相应的人员来完成，受到有限资源的约束，需要得到计划、执行和控制。项目是为创造独特的产品或服务而付出的暂时性努力。暂时指的是每个项目都有明确的起止时间独特指的是该产品或服务有别于所有其他类