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人才管理圣经 作者：刘伟师 睿奇·威林思 内容简介 　　中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。 　　在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。 《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。 目录 人才战略分析篇 第一章 人才数量分析、质量分析及其他 第二章 排定优先等级，形成战略方案 人才战略方案篇 第三章 能力评鉴资料与人才管理 第四章 人才管理的三大核心技术 第五章 六大人才管理体系 第六章 人才管理体系的八大人才决策 人才战略执行篇 第七章 人才管理落地的关键 附录一：人才管理专用名词解释 附录二：人才管理白皮书 有关人才管理CEO必须要懂的八件事 成功典范（Success Profile SM） 有效人才管理九种最佳观点 为员工领导者优化领导补给线 人才战略分析篇 第一章 人才数量分析、质量分析及其他 人才管理战略问题一