关于项目经理开展成本控制的几点想法.docVIP

关于项目经理开展成本控制摘? ? 要建筑施工企业市场竞争企业提供质量、造价建筑产品，经济效益最大化，市场有利条件和前提成本控制。 本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节建筑工程施工成本控制方法，根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益。 正文 一、施工成本的构成 施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。 施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内?。 成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要是技术、经济与管理的有机结合，是人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能科学、合理、有效地进行工程项目成本控制。?成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削