第十二章 物流企业人力资源管理.pptVIP

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第十二章 物流企业人力资源管理 学习目的:通过学习理解物流企业人力资源管理的基本原理,了解物流企业人力资源规划的制定;懂得如何进行招聘和录用员工,培训和开发人力资源;掌握物流企业人力资源绩效考评、薪酬管理和员工激励等基本方法。 第一节 物流企业人力资源管理概述 第二节 物流企业人力资源规划 第四节 物流企业的绩效考评和薪酬管理 第五节 物流企业员工的激励 第三节 物流企业员工的招聘、录用和培训 丽婉讣肩翼粮滤驼典视献蕴萎元幕棠咬曰自舶幕震骚罕旋腔拘绢赘肠境关第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 人力资源概念:是指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力数量 。 能动性 人力资源特点 时效性 智力性 可控性 社会性 内耗性 第一节 物流企业人力资源管理概述 触颗盘普上毙骚雁隅挥巳琢酞诲芒薪绷妥蓑闪坤婶埋辐琅囤遭葬玻松讹槽第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源管理及其目标 物流企业人力资源管理:是指对物流企业人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 物流企业人力资源管理的目标: 收益最大化 效用最大化 顾客满意最大化 Good! 隋录焦阿殆递汐羽月吉巡苛隶霓返分注锋吏劝警狞坪赠碉捻披闲将一兔氧第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源管理的观念 从控制型管理向开发型 管理观念转变 从分散管理向系统管理的观念转变 从单纯管人向人才开发观念转变 从事务性管理向战略性管理观念转变 改变观念!制定计划! 卧疏辕沥萎歪巳媳底牧搪雹光兰笨俐节涪钱褒客才俯婿结弹盐菲霓诺彤吧第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 1.制定人力资源规划 2.职务设计与职务分析 3.招聘和录用员工 4.培训与开发 5.绩效考评与激励 6.工资福利和劳企关系 物流企业人力资源管理的内容 嚏晶歌掐朴辗晦袭酉至豆叼另您褥垢萝释顽酥疮染霹瘩遗礁忿禾茄善痕跨第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源管理的基本原理 系统组合原理 互补增值、协调优化原理 竞争强化 文化凝聚 动态管理 能位匹配原理 回章首 尖芜拙拉掀梗曙嘉剔车慢岔砍业醇嘉勿帮妒乙壮玛蓝需钒速陌豢甥浑鲁毙第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源规划的含义 第二节 1、一个物流企业所处的环境是不断变化的。 2、物流企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证对人力资源需求的满足。 3、在实现物流企业组织目标的同时,要满足员工个人的利益。 崇喉形脊献垢幕喇揩傍倾仲漆反定碴氟剔座浙疑喧预新骗苛珐阅限涵华炽第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源规划的作用 1、有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。 2、有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。 3、有助于物流企业人力资源管理活动有序化。 4、有助于降低物流企业人工成本。 5、有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。 奶仓擎肚毒嘲英搜羽桑虽醛笨铱挽犁将撂侄雾铸夫版瞄足菏搂彪引殴茵拭第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 岗位职务规划 教育培训规划 工资规划 人力分配规划 人员补充规划 物流企业人力资源规划的内容 永殃谴呸诧测沛步雪浸琵还侈三搜斋检粥凿烽坟聚袄公远陵泥婿敝锁钦终第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业人力资源规划的程序 核查物流企业现有人员 预测物流企业人力资源需求 预测物流企业人员的拥有量 确定物流企业人员净需要量 制定物流企业人员供求平衡规划政策 确定物流企业人员供求均衡的执行计划 实施人力资源规划的反馈和控制 愈挎纹揩幼销揉烘佬惩嘲容抓衫昂遁伸挺中窖丫峪域济贱莫梦洛芥武违耻第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 1、直觉预测法 2、比例趋势预测法 3、工作研究预测法 物流企业员工的需求预测 蜡检粘硝吨砷秽维魏唉艇懂浸潭污碗父腻畔垃盾征裔吝踪窒挨恿装满谜涤第十二章 物流企业人力资源管理第十二章 物流企业人力资源管理 物流企业员工的供给预测 1、分析物流企业目前的员工状况; 2、分析目前物流企业员工流动的情况及其原因; 3、掌握物流企业员工的提拔和内部调动的情况,保证工作和职务的连续性; 4、分析物流企业的工作条件; 5、掌握物流企业员工的供给来源和渠道; 酗皮叮乒仰荧蹈惠匹含矢尾颈湍蓖哨闷尝登您测涩甸告禹可饥又材数徊鼓第十二章 物流企业人力资源管理第十二章

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