组织管理究第二次小组作业.docVIP

 CC杂货店的组织结构与组织设计 小组成员： 杨静 周旖旎 严秋雯 张强 丘尚知 郭功星 目 录 一、杂货店存在问题的原因及对策分析 1 问题1：连锁店对变化的反应迟缓 1 问题2：现有片区商店主管和分店经理的角色分工导致各方面的不满 2 问题3：分店间合作少，而且状态不良 3 问题4：为促进连锁店长期的成长和发展，可能需要对公司的长期战略进行重新评价 5 二、对专家咨询组建议进行正反两方面的评价 6 （一）专家在解决组织结构与权力分配等方面有很多可取之处 7 （二）专家咨询组的建议也存在一些不合理之处 7 三、对专家咨询组建议的再改进 8 （一）指导思想 8 （二）原组织结构存在的问题及原因简单回顾 8 （三）改进标准 8 （四）组织结构重组新方案 9 （五）新方案可以预期的效果 10 一、杂货店存在问题的原因及对策分析 问题1：连锁店对变化的反应迟缓 （一）原因分析 1．组织协调工作机制不合理，沟通存在问题 案例中提到这么多年来在CC杂货店中，由创始人所营造的非正规、友好的氛围已经消失了。这种通过非正式的简单沟通来实现对工作的协调机制一般发生在组织初创的简单阶段和组织发展的成熟阶段，但在企业发展到一定的规模时，这种非正式沟通是不适用的。在CC原有的组织结构中，农产品、肉制品部经理直接对片区事业部的农产品专家负责，而分店经