北京城北500千伏变电站项目.pptVIP

北京城北500千伏变电站项目 一、工程概况 北京城北500千伏变电站是2008年北京奥运会的核心电力工程，担负着为奥运会主要场馆和奥运村的供电任务，是国家电网公司确定的重点项目。 工程特点 变电站总占地面积仅2.37公顷，仅是同等规模变电站占地面积的1/3，是华北地区同等规模变电站中占地面积最小的变电站。变电站第一次采用500千伏等级国内最大装机容量主变压器，两组主变压器总装机容量达到2400兆伏安。在华北电网范围内，变电站500千伏和220千伏区域第一次采用GIS全封闭组合电器。变电站500千伏进线第一次采用同塔双回紧凑型六分裂线路，分别来自昌平和顺义500千伏变电站。变电站220千伏出线本期共八回，分别至奥运村变电所两回、孙河营变电所两回、红军营变电所两回、太阳宫变电所两回。城北500千伏变电站采用先进的二次控制技术，站内所有二次控制功能集中在主控楼，站内采用计算机监控系统。 二、项目管理模式 （一）城建500千伏变电站管理组织机构图 创优工作组组织机构图 （二）项目管理目标 质量目标 工程质量达到质量评级优良标准，满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》达标投产的要求。获省、部级优质工程，创鲁班、国优奖。 其中，建筑工程质量目标为单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，检验批合格率100%，观感得分率90%以上；电气安装工程质量目标为单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，一次设备消缺完成率100%，保护和自动装置投入率100%，检测仪表投入率100%，运动装置信息齐全正确，设备启动投运成功率100%。 安全目标 工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故。千人负伤率控制在0.5%以下。 进度目标 开工日期：2005年9月29日 投产日期：2006年6月15日 工程阶段性进度安排如下： 2005年8月10日前完成三通一平工作，具备施工条件； 2005年9月29日-10月31日完成500千伏架构和设备支架基础； 2005年10月31日-11月30日完成220千伏架构和设备支架基础； 2005年10月20日-11月30日完成主变压器基础和防火墙施工； 2005年10月1日-11月30日完成主控楼等主体结构施工； 2005年10月31日-11月30日前完成电缆沟的施工； 2005年10月15日-2006年4月30日完成全所道路、给排水、照明系统等所有施工； 2005年12月1日-2006年1月15日前完成500千伏架构和设备支架的组立与软、硬母线的安装； 2005年12月10日-2006年1月25日完成220千伏架构和设备支架的组立与软、硬母线的安装； 2006年1月5日-4月30日完成电缆敷设和二次接线 2006年1月15日-5月30日完成所有一次设备的安装、调试工作； 2006年1月10日-6月5日完成所有二次保护、通信、远动和计费系统等的安装调试工作； 2006年6月5日-6月15日完成竣工验收和消缺，具备投运条件 投资目标 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。 三、项目管理 进度控制 （1） 进度规划 创优工程组队施工网络计划实行动态管理，明确设计、施工、物资供应、监理等单位的进度控制职责，并根据月度计划、周计划，定期进行工程盘点，及时跟踪统计项目进展，及时反馈材料设备信息，及时预测进度风险，采取防控措施，协调好设计、监理、施工、调试、物资供应、运行等参建各方的工作。各参建单位根据施工实际情况、设备到货情况等制定了二级网络计划。 （2）进度控制措施 创优工作组以一级网络计划为依据，制定了详细的进度控制措施。创优工作组总体制定土建施工和电气安装的月度计划和周计划，并定期进行工程盘点工作，使计划更有实效性。创优工作组审核设计、施工、物资供应单位编制的月进度计划，并调整各单位进度与一级网络计划不符合之处。每周五组织设计、施工、物资供应、监理单位召开一次现场协调会，检查工作进度计划完成情况，协调解决施工中存在的问题，并对影响进度的因素进行分析和预测。创优工作组及时跟踪、统计项目进展和设备信息，及时判定进度风险并在分析的基础上采取风险管理措施，对各参建单位计划实施情况进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，进度计划调整后及时编制新的进度计划，并指导监督施工单位实施。 四、亮点项目策划