人力资源及员工培训控制程序.docVIP

目的 确定从事影响产品质量工作的人员具备所必须的能力，提高职工的素质，确保各岗位人员的能力和素质，能满足岗位要求，保证质量管理体系的正常运行。 适用范围 本程序适用于本公司内部从事与质量有关的人员（包括管理、技术操作人员）的培训和管理。 职责 段长负责对各部门、各岗位职责、标准和公司《职工培训大纲》、年度培训计划的审批。 人力资源部是本程序主要职能管理部门。 人力资源部负责建立本单位培训制度，制订本单位各岗位职责、任职资格标准。 技术管理部和安全监察室协助制定相关人员的岗位职责、标准，相关部门协助做好培训工作。 各部门（项目部在成立后7天内）每年12月25日前提交下年度培训计划，人力资源部负责汇总，编制全公司的《职工培训大纲》和年度培训计划。 人力资源部负责年度培训计划的实施和对培训有效性的评审。 工作程序 职工录用和任职资格确认。 人力资源部负责，技术管理部协助制订《公司岗位职责和任职资格标准》、作业指导书，经段长批准后实施。 人力资源部根据《公司岗位职责和任职资格标准》录用新职工。 对在职职工，人力资源部负责考察其是否符合《公司岗位职责和任职资格标准》的要求。 年度培训计划 人力资源部根据产品质量对人员素质要求制定《职工培训大纲》。 人力资源部根据《职工培训大纲》和本单位近期生产布局的实际情况，制订职工年度培训计划。计划中需说明培训的拟定人数、时间、地点、培训内容和教