人力资源开发与管理2.pptVIP

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 ?传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 ? 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 ?外部开发（人才战略、人才引进） ?内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整 4、知识经济时代的人力资源 ?美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理 人力资源开发与管理中的“5P”模式 ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则 ——用才之后要识才——比较优势原则 ——留才之前要识才——综合激励原则 ——“5P”是一个不断反复的循环过程 （1）人才引进的渠道图示 （2）招聘工作的一般流程 （3）企业人才引进中的几个误区 ?未能创造良好的人才环境（猴子与猪的故事） ?对人才求全责备（追求完美的理想主义） ?不考虑实际需求盲目引进（不控制数量） ?高薪误区与人才高消费（忽视人才成本） ?舍近求远（忽视内部挖掘） ?其它（近视、远视、斜视、色盲） 2、员工培训 （1）培训的目的 ——企业教育化经营与员工学习化生存 （2）培训的内容 ——知识、技能、态度 （3）培训的方法 ——心法与技法的融合 （观念的转变与快乐学习法则） ——精神补钙和思想上的