人力资源管理师三级考试要点.docVIP

人力资源规划企业人力资源管理师(请删除此行) 工作岗位分析的作用：1、为招聘选拔任用合格的员工奠定了基础2、为员工考评晋升提供了依据3、是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件4、是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位平价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤，因此可以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础6、还是员工通过工作说明书岗位规范等人事文件充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己的工作性质任务职责权限和职务晋升路线以及今后职业发展方向和愿景，更有利于员工觉和自身条件制定职业生涯规划愉快的投身本职工作中 岗位规范的主要内容：岗位劳动规则（时间组织岗位协作行为规则），定员定额标准，岗位培训规范，岗位员工规范 岗位规范的结构模式：管理岗位知识能力规范（职责知识能力经历要求），管理岗位培训规范（指导性培训计划，参考性培训大纲和教材推荐），生产岗位技术业务能力规范（应知应会工作实例），生产岗位操作规范，其他（考核） 工作说明书的内容：基本资料（岗位名称岗位等级岗位编码定员标准直接上下级分析日期），岗位职责，监督与岗位关系，工作内容和要求，工作权限，劳动环境和条件，工作时间，资历，身体条件，心理品质要求，专业知识和技能要求，绩效考评 岗位规范与工作说