人力资源管理应与企业精细化管理相匹配.docVIP

人力资源管理应与企业精细化管理相匹配 摘要：当企业发展到一定阶段的时候，精细化管理俨然成为提高企业管理水平，增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理，必须建立一套与企业发展相匹配的管理运作机制，结合企业发展的实际情况，有所为，有所不为。 关键词：人力资源管理精细化匹配 一、精细化管理与人力资源管理 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。最初主要出现在汽车、家用电器等大规模的制造业,近几年也逐渐引入到其他行业,极大地提高了企业的综合实力。精细化管理强调的是目标的细化、准确和落实，企业的每个业务流程都是一个个紧密相扣的环节,在这些环环相扣的流程中,寻找和把握精细化管理的重点。 实施精细化管理是企业科学发展的必然要求，也是企业管理水平在规范化的基础上得以提升的必然选择，精细化管理的重心贯穿于整个管理过程之中。作为企业一项职能管理活动的人力资源管理，肩负着对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的重要职能。在企业精细化管理过程中，人力资源管理一定要与企业精细化管理相匹配，为企业发展提供人才支撑和保障从而提升企业竞争力。 二、人力资源管理要“有所为” 近年来，很多企业都在人力资源管理方面做了大量工作，引入一些先进的管