人力资源规划二级课件2011.ppt

人力资源规划 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 组织理论的发展 企业组织结构设计与变革 组织设计理论的分类 企业组织结构设计与变革 组织设计原则 企业组织结构设计与变革 组织结构服从战略需要：组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段。 企业组织结构设计与变革 发展阶段战略与组织结构的选择 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计与变革 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者该着什么样的人，结果人力资源部经理一年到头往人才市场跑。 近年来由于3名技术工的退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理立即召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没有睡觉，频繁奔走于全国各人才市场和面试现场之间，最后勉强找到2名已退休的高