企业战略管理复习题.docVIP

简答题： 战略管理的性质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理系统设计的模式 自上而下模式 自下而上模式 上下结合的模式 小组计划模式 战略层次 公司战略 （2）经营（事业）战略 （3）职能战略 建立一个战略经营单位，必须符合的标准 一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围 在经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内能鉴别出同行业的竞争者 一个战略经营单位相当于公司中其他战略经营单位来说，要有相对的独立性 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动 波特的五种竞争力模型 潜在的行业新进入者 替代品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 现有竞争者之间竞争 决定进入障碍大小的主要因素 规模经济 （2）产品差异优势 （3）资金需求 转化成本 （5）销售渠道 （6）与规模经济无关的成本优势 对竞争者分析的四种诊断要素 竞争对手的长远目标 （2）竞争对手的现行战略 竞争对手的假设 （4）竞争对手的能力 竞争对手的能力（P69） 核心能力 （2）增长能力 （3）快速反击能力 （4）适应变化能力 （5）持久力 9.企业能力分析（P90） （1）财务能力分析 （2）营销能力分析 （3）生产管理能力分析 （4）组织效能分析 （5）企业文化分析 10.企业核心能力判断标准（P102） （1）有价值的能力 （2）独特的能力 （3）难于模仿的能力 （4）不可替代的能力 11.企业核心能力分析的内容（P104） （1）主营业务分析 （2）核心产品分析 （3）核心能力分析 12.经验效益来源（P111） （1）劳动效益的提高 （2）劳动分工与重新设计工作的方法 （3）新的生产工艺 （4）生产设备效率的提高 （5）产品的标准化和产品的重新设计 （6）有效利用资源 13.价值链中支持性活动包括那些（P114） （1）企业基础设施（财务计划等） （2）人力资源管理 （3）技术开发 （4）采购 14.价值链中基本活动包括 （1）进料后勤 （2）生产管理 （3）发货后勤 （4）销售 （5）售后服务 15.贝叶斯的目标构成（P140） （1）盈利能力 （2）为顾客、客户或其他受益者的服务 （3）职工的需要和福利 （4）社会责任 16.战略目标的制定原则（P142） （1）关键性原则 （2）可行性原则 （3）定量化原则 （4）一致性原则 （5）激励性原则 （6）稳定性原则 （7）可接受原则 17.采用稳定发展战略的原因（P150） （1）管理层不希望承担较大幅度的改变现行竞争战略所带来的风险 （2）战略的改变需要资源配置的改变 （3）发展太快可能会导致企业的经营模式超出其管理资源，进而很快出现低率的表现 （4）企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化 18.纵向一体化的战略的益处（P154） （1）向后一体化战略可使企业对所有原材料的成本，可获得性以及质量等具有更大的控制权 （2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化成为利润 （3）向前一体化战略可使企业控制销售和分销渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面 （4）当企业产品或服务的经营商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润 （5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益 （6）一些企业采用向前或向后一体化战略来扩它们在某一特定市场或行业中的规模势力，从而达到某种程度的垄断控制 19.纵向一体化战略的风险 （1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难 （2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化 （3）向前、向后产品的相关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发 （4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题 20.非相关多样化战略的优点（P159） （1）企业可向几个不同的市场提供产品或服