医院人事管理制度.doc

第三章 人事管理制度 75 一、人力资源部工作制度 75 二、经济核算办公室管理制度 76 三、人事管理制度 77 第一节 总则 77 第二节 编制及定编 77 第三节 人员准入 78 第四节 人事聘用 79 第五节 人事调动 82 第六节 人事工资福利待遇 83 第七节 辞职、辞退 、开除 85 四、医院职工培训制度 86 （一）岗前培训制度 86 （二）卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度 88 （三）在职职工规范化培训制度 89 五、聘用人员管理制度 89 第一章 总则 89 第二章 人事管理权限 90 第三章 人员需求 91 第四章 人员选聘 91 第五章 人员报到 92 第六章 试用 93 第七章 人员录用 94 第八章 人员培训 95 第九章 聘用人员管理 96 第十章 待遇 96 六、聘用人员工作制度 97 （一）医院聘用人员工作制度（医疗） 97 （二）医院聘用人员工作制度（护理） 100 （三）医院聘用人员工作制度（行政、后勤） 103 七、离退休人员返聘管理规定 110 八、在编、招聘人员外出学习及报考研究生的相关规定 112 九、进修、实习生管理制度 112 十、医院考勤管理制度 113 （一）考勤方法及注意事项 113 （二）考勤处罚的管理 114 十一、休假管理制度 114 （一）探亲假 114 （二）病假 115 （三）事假 116 （四）产假、婚假、节育手术假、丧假 116 （五）请假审批手续 117 （六）女职工产后哺乳时间规定 118 （七）其它事项 118 十二、劳动保护制度 119 十三、医院奖惩制度 119 （一）奖励 120 （二）扣罚 121 十四、绩效工资分配管理制度制度 125 十五、无烟医院管理制度 126 十六、扎兰屯市人民医院控烟考评奖惩制度 127 十七、医院卫生专业技术人员考核制度 128 第一章 总则 128 第二章 考核制度和方法 129 第三章 考核内容和标准 130 第四章 考核等次的确定 133 第五章 考核结果的使用 134 第六章 考核工作的领导和组织 136 十八、岗位管理制度 136 十九、卫生技术人员继续教育制度 138 二十、人员紧急替代制度与程序 138 二十一、医务人员职业安全监测管理制度 140 二十二、高危操作项目（含手术与介入）的资格许可授权制度（试行） 141 二十三、防范非医疗因素引起的意外伤害的制度 第三章 人事管理制度 一、人力资源部工作制度 （一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。 （二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。 （三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。 （四）根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养计划，并对职工提出使用和提拔的意见。 （五）负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。 （六）负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。 （七）认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。 （八）按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。 （九）组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。 （十）拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。 （十一）做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。 （十二）做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。 （十三）搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。 （十四）做好年度计划及年度总结工作，不断改进工作，提高管理水平。 （十五）完成领导交办的临时任务。 二、经济核算办公室管理制度 （一）积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣 传、解答工作。 （二）认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。 （三）准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。 （四）加强对各科室收入、成本项目进行管理，提高资金使用效果。 （五）建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子帐、并由专人保管。 （六）极积、主动地向主管领导反馈绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。 （七）完成院领导交办的其他有关工作。 三、人事管理制度 第一节 总则 为进一步完善人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策，制定本制度。 （一）医院执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内使用