职业经理人-如何打造高绩效团队.ppt

如何打造高绩效团队 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 如何打造高绩效团队 监督型领导 群 体 ≠ 团 队 group team 条件： 1.自主性 2.思考性 3.协作性 参与型领导 领导型领导 如何打造高绩效团队 ①团队的第一个前提是“自主性” 我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯? 如何打造高绩效团队 参考作法 清理你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。 重申他可以自主处理的权限并记录。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。 时时提醒他未能自动自发的地方。 如何打造高绩效团队 ②团队的第二个前提是“思考性” 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 如何打造高绩效团队 参考作法 检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。 模仿他人 + 改良优化 = 创新。 打破一些没有必要的习惯或规定。 如何打造高绩效团队 ③团队的第三个前提是“合作性” 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 如何打造高绩效团队