医院绩效考核方案细则.docVIP

洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。、考核机构及职责分工：　　(一)考核小组：　　组长：　　副组长：　　成员：(三)职责：　　：、办公室等部门科室考核，由办公室组织;　　医疗质量：主要由业务院长会同、护理部组织; 财务指标：由院长会同财务，由财务组织;　　科室管理：主要由业务院长、、护理部、考核，由组织;　　：主要由、护理部、考核，由组织。　　：主要由、、护理部等部门科室考核，由组织。　　、考核依据：　　国家政府相关法规;医院各项管理制度;各岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经指标等。　　、业绩指标考核与奖励：　　以医院为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.　　(一)、临床科室：　　工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。201年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：　　按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励： ??1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，。　　2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科