供应链 供应链管理 力丽企业培训教案.ppt

通路模式 由零售商將訂單下給通路商，通路商再下訂單給製衣加工業，製衣加工業再依其訂單下訂單布廠或布商，最後布商再下訂單給力麗企業。 長鞭效應 在這一路的下訂過程中，最初市場的需求將會因長鞭效應的關係，在力麗企業收到訂單時，市場的實際需求已經被扭曲或誇大，而產生不必要的資源浪費，而且也沒有反應到市場需求。 一貫化的整合 連接紡織產業長鞭效應的兩端，降低供應鏈的過路費，使其成為加工廠，減緩長鞭效益的衝擊。 拉式供應鏈 經過整合後，力麗企業可以更貼近顧客需求來製造產品，不僅降低前置時間、零售商和製造商的存貨也減少，而且長鞭效應也變小了。 以功能、機能性素材之技術品牌搭配服飾、貼身衣物、傢飾及工業用品之經營模式：在此模式中，期望藉由發展力麗技術品牌，連接長鞭效應的兩端，降低供應鏈的過路費，使原本為客戶角色的布廠(商)與成衣廠，成為力麗的代工廠，透過此模式的推動，減緩長鞭效益的衝擊。 異業結盟 跨入異業，與通路商策略聯盟，降低供應鏈的過路費，使織網與抽絲加工業成為加工廠，減緩長鞭效益的衝擊。 E化聯盟提升企業競爭力 透過物流、金流、資訊流與設計流之整合，提升供應鏈電子化應用成效，加速企業升級轉型，提升整體產業競爭力。 以素材之技術搭配布廠或布商之經營模式：在此模式中，期望藉由與布廠(商)的策略聯盟，降低供應鏈的過路費，透過技術品牌的推廣，使原本為客戶角色的成衣廠，成為力麗與布廠(商)的代工廠，透過此模式的推動，減緩長鞭效益的衝擊。 本計畫透過建立供應鏈訂單情報中心、存貨情報中心與生產情報中心，有效整合力麗企業、客戶、供應商、委外協力廠與物流倉儲的各項資訊，以增加企業反應能力與決策速度。 藉由透過web service的技術與XML資訊傳遞標準等方式，有效整合供應鏈上游(原料供應商)、下游 (零售商、通路商)、委外協力廠(布廠、染整廠與成衣加工廠)成員，以提昇全球供應鏈的資訊透通度與決策能力，快速提供客戶相關的支援與服務，並即時決定相關的生產決策與行為，以便於最短的時間內滿足消費者多樣化的需求。 1.力麗集團 .tw/ 2.經濟部技術處 .tw/content/application/tdp_itap/cnt.class/guest-cntgrp-browse.php?grpid=5vroot=cntgrp_ordinal=000400040007listtype=0101curpage=2 題目：力麗企業股份有限公司之 供應鏈整合 組員：N9432306 林佳慧 N9432307 胡瑞月 N9432310 王儷娟 N9432326 張惠萍 N9432338 范怡媛 供應鏈管理 Lea Lea 指導老師：羅乾鐘老師 第六組 簡報大綱 公司簡介 公司產業地位 供應鏈計畫緣起 原本之經營 經營模式之改變 資訊系統整體架構 供應應鏈計畫效益 結論 公司簡介 公司簡介 1. 成立時間：68年1月15日。 2. 董 事 長：郭紹儀先生。 3. 資 本 額：新台幣73億1仟4佰萬元。 4. 營 業 額：新台幣74億3仟5佰萬元。(92年) 5. 員工人數：947人(92.12.31)。 6. 公司地點：台北市松江路一六二號十一樓。 7. 主要產品：聚酯加工絲、聚酯原絲、聚酯粒。 8. 已取得四項國際認證 (ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Okeo-Tex STANDARD 100 ) 產品簡介 公司簡介 1. 主要素材產品 聚酯加工絲75.5%、聚酯原絲5%、聚酯粒19.5% 。 2. 產品主要用途 本公司所生產之聚酯粒、聚酯絲及聚酯加工絲，用於下游服飾、貼身衣物、傢飾及工業用品。 3. 技術純熟性產品：功能性、機能性纖維 3.1.奈米科技遠紅外線纖維(NanoRed?) 3.2.奈米科技光觸媒纖維 3.3.環保阻燃纖維 3.4.吸濕排汗纖維(CoolBest?) 3.5.複合功能纖維 3.5.1.遠紅外線+吸濕排汗纖維 3.5.2.阻燃+光觸媒纖維 3.5.3.遠紅外線+光觸媒纖維 公司產業地位 當其他競爭對手還在思考如何擴大產能來提昇競爭優勢的同時，力麗企業已經開始透過創新模式與策略聯盟的推動，來執行產品差異化的策略，逐步提昇全球化管理能力，以拉大和競爭對手的差距。　 2003年我國專業假撚廠營收，以力麗企業74.35億元最高。 為我國最大產能單一加工絲廠。 供應鏈計畫源起 1. 思考企業集團能量，創造新商機、新市場 累積集團30年之經驗及商務關係，結合協力廠，以技術品牌及通路品牌，成為絲、織、染、成品，一貫作業服務提供者。創造集團新商機及新市場 2. 強化公