第四章计划例析.pptVIP

（十）目标管理的评价 优越性 管理强化，水平提高 成果导向，结构优化 任务承诺，责任明确 监督加强，控制有效 一、目标管理 （十）目标管理的评价 局限性 目标难确定 目标短期化 目标修正不灵活 一、目标管理 【案例】成本为什么会大幅度超支？ 王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在若干个县级市中设立经销处，同时，扩大经营范围，增加花色品种。面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是保证每一个经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇说：“可能吧，你尽力而为就是了。”到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。” 思考： 你认为王勇在实施目标管理过程中有问题吗？他应如何改进？ 二、滚动计划法 滚动