六西格玛概述学习指导书.pptVIP

1. DEFINE STEP 9/13 流程图Process Map (1.Define) 注意点Focusing Point 问题的把握 及定义 组成成员 作成对问题的 Logic Tree Project 范围 /设定目标 去除不合适的课题 在Quality, Productivity, Problem-Solving 立场考虑成本 Effect 选定Theme Process Mapping/QFD/FMEA/Logic Tree/Pareto Diagram 等活用 考虑项目的性质及技术事项决定组长/组员 对定义的问题进行Break Down检讨改进项目 Logic Tree/Engineer Meeting/检讨关联技术资料等 自上而下强有力地决定项目课题目标/投资金额/ 预计效果/改进日期/决定业务分工 对活动课题的内容介绍 通过组织成员和一致同意形成共有价值扩散的输出 确保成员志向相同及有效率的资源 IV. 6σ Process - DMAIC 10/13 流程图Process Map (2.Measurement) 注意点（Focusing Point） 通过对选定的项目Theme的资料收集，分析情报化 (关联技术资料收集/产品构成图/制造过程图/Engineer Meeting 等) Pareto分析/解释特性要因图/Brainstorm