企业全程策划专用课件.ppt

企业全程策划 战略策划思维向企业之外，生态策划思维向企业之内，融资策划又向企业之外，管理策划则面向企业之内，营销策划面向企业之外，“外-内-外-内-外”，这种W型的“缝纫态”，用思维线条把企业严密地包罗起来，以便人们从思想上把握企业整体。这种内外交叉思维也符合思维哲学原理——内外平衡。 战略策划——长远打算；生态策划——大局摆布；融资策划——资源吸收；管理策划——资源消化；营销策划——增值实现。 所谓“创新意识”并不是要求企业必须打破业已成型的赢利模式，并不意味着每时每刻每件事必须有所变化，而是要时刻拥有不怕变化、勇于求变的心态，在必须创新的时刻来临之前，能超前做出反应。 “市场”就是对生产要素和消费者有所影响的要素总和。 企业全程策划主要有两项基本原则： 利益兼顾原则和永续经营原则。利益兼顾原则：企业要为资本拥有者赚取更多的利益，同时也要照顾职工利益，要“以人为本”，还要承担起相应的社会责任，不仅要对客户负责，还要向政府按章纳税，诚信经营，维护公共利益，有余力还要救助弱势群体……。经济效益与社会效益对企业来说都很重要。所以，有专家指出，企业就是一个利益共同体。  诸葛亮 永续经营原则： 所谓“永续经营原则”是指企业不仅要实现今天的生存，还要考虑明天的发展，现实投入和伏笔投入相结合，使今天的经营与明天的发展构成密切的、必然的因果关系 一、需求倒推法所谓“需求倒推法”即从终端需求出发，确定供给的内容和形式的思维方法。 二、核心竞争力依托法所谓“核心竞争力依托法”即在决策时，总把决策问题与企业的核心竞争力要素相关联进行思考。 三、产业内容跟进法所谓“产业内容跟进法”就是通过观察同行的经营状况来积累自身经营经验的思维方法。 四、产业形式升级法所谓“产业形式升级法”是指通过经营形式的提升，不断提高经营地位的思维方法。 产品经营迟早要向品牌经营“投降”，品牌经营迟早要向资本经营“投降”。 五、形式-内容转换法所谓“形式-内容转换法”是指保持经营形式不变，变换经营内容，或保持经营内容不变，变换经营形式的思维方法。任何业务都包括内容和形式：形式先转，内容后转；内容先转，形式后转。 六、费用-投资法所谓“费用——投资法”就是把本来作为费用支出的采购资金转化为新产业项目的资本投资，从而平稳自然地进入新的产业领域 七、风险转移法所谓“风险转移法”是指把具有潜在的经营风险的项目转让给其他企业。 不要把利润赚尽 八、危机推迟法所谓“危机推迟法”是指设法使即将出现的危机推迟发生，给企业争取到克服危机所需的时间与机会。 九、守成法所谓“守成法”就是不求取胜，只求不败的思维取向。 ， 十、进退法所谓“进退法”就是在前进中主动退回来盘整、沉淀，大步探索小步发展的思维方法。