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领 头 羊 企业内训教程---出色主管 出色主管---企业内训教程 MMT-1 主管的价值定位与管理技能 MMT-2 目标管理 MMT-3 授权督导技巧 MMT-4 工作教导技巧 MMT-5 积极态度与激励技巧 MMT-6 员工问题处理 MMT-4 工作教导技巧 思考：有关培育与指导部属之看法 培育部属三方式 系统式培育方法（OFF JT） 机会式培育方法（OJT） 自主式培育方法（SDP） OJT问题与对策 如何辅导员工 如何克服学习障碍 思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？ 为什么要培育部属（1） ～从主管角色来看 主管角色之新定位 以前的角色～指挥者、监督者 今后之角色～催化者、领导者 因应环境变化，要调整管理风格 教导是一种独特的领导 影响力～使别人愿意照我方期望之方向去做 教导是一种影响力，由此增进主管之领导力 为什么要培育部属（2）  ～反面思考 Q1：部属经