现场管理--例析.ppt

建设工程项目管理现场管理 组长： 目录 项目施工现场管理概念 生产要素管理 现场文明施工与环境管理 安全管理 成本管理 质量管理 项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（劳动力、机械设备、材料、科学技术、资金）进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。 安全管理、质量管理、进度管理、成本管理 一、项目施工现场管理概念 （1）劳动力 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。所以必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 （2）机械设备 正确选择机械设备是合理使用机械的前提，在选择机械设备时应该综合考虑到工程的施工方法、工程量、工期。施工现场应为机械运行创造良好的条件，并且做到“人机固定”。施工现场机械设备应该定期保养与维修，保证机械的安全工作。 （3）资金 施工项目资金管理是指项目经理依据施上过程中的资金运动