第十二章人力资源管理.pptVIP

2企业员工招聘的程序(1）根据组织的人力资源规划，确定人员净需求量，制定人员选拔、录用政策，在组织的经营计划的指导下，制定出不同时期对人员的补充、调配和晋升规划。 (2）得到职务分析报告之后，确定空缺职位的任职资格和招聘面试的内容和标准，再据此确定招聘技术。 (3）拟定具体招聘计划，上报组织领导批准。 第十二章　人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员配备 第一节 人力资源管理概述 第二节 人员资源规划与工作分析 第三节 招聘与培训 第四节 考评与薪酬管理　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的含义及内容 1人力资源管理的含义 关于人力资源的概念国内外学者有不同的界定。我们这里采用最宽泛的定义，即人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者。 所谓的人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略规划和职位分析为基础，对企业人力资源的获取、培训与开发、考核与激励、保障与奖励进行计划、组织、协调和控制，以实现企业目标与员工价值的过程。 2人力资源管理的内容 人力资源管理活动就是为了实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，并对之进行开发、激励与整合。人力资源管理的内容主要包括以下几个方面。 (1）人力资源战略规划。 (2）工作分析与设计。(3）员工的招聘与录用。 (4）员工的培训与开发。(5）绩效管理。 (6）薪酬管理。 (7）其他。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理部门的组织和职能 1人力资源管理部门的组织 企业要做好员工的招聘、选拔和培训工作，以及制定合理的薪酬制度与有关保健、安全和福利等制度，都离不开一个专门的人力资源管理部门。（详见图12-1） 2人力资源管理部门的职能 人力资源管理部门是企业进行人力资源管理的重要部门，但企业人力资源管理工作绝不仅仅只是人力资源管理部门的工作，直线经理也发挥着重要作用。 直线经理的人力资源管理工作主要包括：了解新进员工、培训员工、分派适当的工作、帮助下属员工改进工作绩效、改善员工之间的人际关系、向员工宣传公司的政策、控制本部门的人事费用、发掘下属工作潜力、调动下属的工作积极性以及关心下属生活等。 人力资源经理的工作主要有三种。 (1）直线职能。 (2）协调职能。(3）服务职能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源管理概述 第二节 人员资源规划与工作分析 第三节 招聘与培训 第四节 考评与薪酬管理　 第二节 人员资源规划与工作分析 Evaluation only. Created wi