第四章信息系统开发的组织与管理.pptVIP

4.2.2技术可行性 对存储能力的要求 对通信功能的要求 对响应时间的要求 对新系统便于能力扩充的要求 对已有技术的有效集成 对技术服务的要求 技术人员的数量和水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.2时间进度可行性 评估新开发的新系统能否在规定的时间内完成 利用里程碑的方法建立项目时间进度计划表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.2操作可行性 系统开发中可能涉及到的合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题。 评估组织在文化上和社会上的问题，以便识别新系统潜在的风险 采取积极措施，避免组织成员妨碍新系统的有效使用或导致新系统的业务收益损失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可行性分析结论 在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是： 可以立即开始进行； 需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行； 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行； 不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.3项目管理技术：WBS 工作分解结构（workBreakdown Structure） 根据项目特点，选择合适的方式将项目总体工作范围逐步分解为合适的粒度。 按功能模块划分 按开发阶段划分 按项目地域或部门分解 按项目目标或职能分解 最后交付的是工作包（任何包完成时间不能超过80个小时） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl