某房地产置业公司成本费用支出管理办法.docxVIP

成本费用支出管理办法(修订版)第一章 总 则第一条 根据国家有关法律、法规，并结合行业特征和公司实际情况特制定本办法。第二条 制定本办法的目的是为了正确核算及其控制管理公司在开发及经营过程中所发生的成本费用，规范成本费用发生的控制流程，力求降低开发成本，提高经济效益，增强企业的盈利能力。第三条 本办法所称“成本费用”是指为房地产开发而发生的所有直接开发成本、间接开发费用及期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）等。第二章 成本费用的构成内容第四条 房地产开发企业的成本费用构成分为开发产品成本和期间费用。开发产品成本包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、主体建筑费、主体安装工程费、基础设施工程费、园林环境费、配套建设费、开发间接费、期间费用（包括管理费用、财务费用和销售费用）。土地征用及拆迁补偿费包括政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施或拆迁补偿费等。前期工程费主要指开发项目的勘察设计费、报批报建增容费、临时设施费、及“三通一平”（即通电、通水、通道路和平整场地）等费用。主体建筑费指项目开发项目过程中所发生的主体建筑工程费（含基础、结构及粗装修、门窗、公共部分装修、室内装修）；主体安装工程费指开发项目过程中所发生的设备及安装工程费用（含室内水电气、设备及安装、室内弱电系统等）。社区基础设施工程费指为开发产品发生的各项基础设施支出，包括室外给排水、配电、燃气、智能化系统等工程支出。第九条 园林环境费是指开发项目绿化建设费、建筑小品、道路广场建造费、围墙建造费、室外照明、室外零星工程等工程支出。第十条 小区配套建设费是指开发项目的会所、幼儿园、游泳池、学校、球场、物业用房、生化池、垃圾间及公厕、体育游乐场地铺装及设施等工程支出。第十一条开发间接费指工程管理费、营销设施建造费、物业完善费、不可预见费用等。第十二条管理费用主要指公司管理层及企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项费用，包括管理人员工资、差旅费、办公费、通讯费、保险费、福利工会教育经费、社保金、业务招待费、运行费、修理费、劳务费、税金、折旧等费用第十三条财务费用指企业为筹集资金而发生的各项费用。。第十四条 销售费用指销售部门以及专设机构在销售开发产品或提供劳务等过程中发生的各项费用。包括产品在销售过程中所发生的广告宣传费、展览费、销售代理及佣金费、售楼资料及模型费、市场调研费、房交会及外展费、销售人员的工资、福利工会教育经费、差旅费等费用。成本费用的归口管理部门第十五条 公司运营部负责归口管理以下费用：低值易耗品、办公用品、劳保用品、业务招待费、会议费、运行费、修理费、水电费、通讯费（座机、手机、网络费等）、车辆费（公务车、交通补贴）、租赁费、工资、福利费、教育经费、劳动保险费、取暖费等费用；总体控制由运营部负责。第十六条 奖金及福利由营运部在按公司项目目标考核办法进行执行。第十七条 合约部负责归口管理工程招标、材料设备招标及采购、物资及其他大宗物资的采购，工程款预结算审核及造价咨询服务费，由合约部负责按目标成本进行控制。第十八条 研发部负责归口管理研发及设计费，并在目标成本内进行控制。第十九条项目部负责归口管理土地征用及补偿费、建设规费、工程质量监督、监理费、工程类进度款项支付等，并在目标成本内进行控制。第二十条 销售部负责归口管理销售服务费用、推广代理费、广告费、宣传费、展览费、市场调研费、售房资料及模型费、房交费及外展费等，并控制在总体销售收入的3%以内(含样板房折扣费即不可收回的部分)。第二十一条 财务部负责归口管理折旧费、税金、审计费、财产保险费、财务利息、产权交易费、契税及其他费用，其中财务费用控制在4%以内。由财务部负责监控动态成本费用的执行情况，由各部门负责落实动态成本差异变动较大情况的原因。第二十二条 公司不可预见费用控制在大建安成本的3-5%以内，由公司领导层会议具体进行控制调节比例，由各部门负责控制。成本费用核算和管理的原则第二十三条 按谁分管、谁负责的原则进行成本费用核算和管理。对应计入成本费用的各种费用支出，按用途及发生地点，分别计入各类开发产品成本和期间费用。严格按权责发生制原则，正确确认本期负担的费用。第二十四条发生的成本费用属于合同性费用，必须严格执行《目标成本管理办法》。第二十五条发生的成本费用属于非合同性费用，由经办部门（经办人）填制费用报销单，将有效票据及其他合法原始凭据粘贴在公司统一印制的粘单上，分项目内容填写清楚，按公司相关管理办法及流程规定进行报销。成本费用报销的程序、标准和审批权限第二十六条 成本费用开支的审批权限以付款审批流程执行。第二十七条 属于合同性费用开支的程序和审批权限，按《目标成本管理审批办法》执行。第二十八条属于非合同性费用开支的程序、标准和审批权限，按以下规定