卓越团队建设概要.ppt

团队指标 团队规模---人力? 团队活动量---举绩? 团队目标---产能? 标团的指标? 团队分析(人力) 曾达到的最高人力? 目前的架构人力? 目前的实动人力? 标团人力应是多少? 团队分析(活动量) 曾经最高的举绩人数? 当时的团队情况? 08年1月份的举绩人数? 举绩率? 标准团队的举绩率是多少? 提高团队的举绩率方面: 追踪--------如何追踪? 加大拜访--------如何加大拜访? 团队分析(产能) 曾经最高的团队产能? 人均产能? 07年团队的产能大约? 人均? 标准团队的产能? 如何提高团队产能? 人均产能的提高源于: 技能?-----产品?-----?-----? 团队领导干什么？ 团队领导要学会育人 团队领导要学会用人 团队领导要学会留人 事业留人 收入留人 感情留人 文化留人 团队主管的四大素质： ?品德素质 ——基本内涵 A、思想境界 B、事业追求 C、人生观 D、价值观 E、品德修养 ——正直、诚信为本 世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢？ 团队主管的四大素质： ?知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业、岗位的专业知识 ——专家型人才的特殊才能 团队主管的四大素质： ?能力素质 ——智慧的头脑 A、 基础智力(IQ) B、 敏锐的目光(观察力)