卓越五常管理概要.ppt

?卓越五常管理 “5s管理”是用来维持品质环境的一种有效的管理技术，起源于日本，已有200余年的历史——五常法是1994年由香港何广明教授始创的管理方法，香港何广明教授根据实际经验，结合中国国情将“5S转变成适合中国人 “五常法” 五常法起源 一、什么是五常法？ 五常法是一种精确化、规范化的管理。 五常法的内容 工作常组织， 天天常整顿， 环境常清洁， 事物常规范， 人人常自律。 二、五常法的五大主旨 1、常组织：扔掉不需要东西或回仓，工作计划表。 2、常整顿：所有东西都有名和家，30秒内就可找到。 3、常清洁：个人清洁责任的划分认同，环境明亮照人。 4、常规范：贮藏的透明度和防止出错的方法。 5、常自律：履行个人职责 （保持优良环境问责和守时） 三、五常法的定义 （一）、常组织 定义：将工作场所任何物品，区分为本岗位有必要 与没有必要的，除有必要的留下来其它的都 清除掉 。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送， 塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置， 这是五常法的第一步 。 常组织的方法 ①组织就是将需要的东西和不要的东西区分开来， 把不要的东西扔掉。 ②整理的检查要点 ③进行“