战略新兴产业(2011年12月).pptVIP

（二）战略性成长产业的管理 （1）组织结构管理 （2）薪酬制度管理 （3）法人结构治理 （1）组织结构的设计 组织结构是企业按照一定规章制度和生产经营活动的需要，在企业内部形成的有机的分工、合作体系。组织结构设计的目的是为了保证企业战略目标的实现，高效率地完成企业的使命。组织结构设计的内容包括管理模式、管理层次和团队组建等内容。 ① 管理模式的设计 二、职能式管理 一、直线式管理 三、矩阵式管理 A B C D ① ② ③ ④ 职能部门 项目 ② 管理层次的设计 管理幅度：组织中一个上级主管能有效（直接）控制下级被管理者的数量 管理层次：从最高层决策者到最低层现场的阶层数量 模式一 模式二 高耸式 偏平式 两种模式下管理效果比较 幅度 层次 垂直式 偏平式 1:4（管理者数量） 1:8（管理者数量） 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 合计 5461人 4681人 （1365人） （585人） ③ 工作团队的组建 为了保障战略的实施，工作团队组建需要考虑两方面问题：即管理者的地位和团队的凝聚力。 团队地位与凝聚力分析表 选择者 被选择者 A B C D E A √ √ √ √ B √ √ √ C √ √ D √ √ √ E √ a. 成员地位指数= 群体中每个成员实际被选择次数 每个成员理论上可得到的最多被选择次数 （如A的地位指数= =1.0，通常管理者的地位指数应0.65为宜） 。 4 5-1 b. 团队凝聚力指数= 团队中每个成员相互选择的实际次数 团队中理论上相互选择的总数 （如上例中的凝聚力指数= =0.5，通常有效的管理团队的凝聚力指数0.5为宜） 。 2+2+2+3+1 5×（5-1） （2）薪酬制度的设计 薪酬制度是企业的基本规章制度之一，它是通过对不同的岗位、职务和薪级的设计，明确企业全体职员的报酬水平和薪级升迁标准。薪酬制度设计的内容包括一般薪酬体系和特殊薪酬体系两个部分。 2. 薪酬制度的管理体系 薪酬制度 一般薪酬体系 特殊薪酬体系 各种奖罚体系 计件工资体系 计时工资体系 股权薪酬体系 期权薪酬体系 奖罚标准及原则 为什么必须对法人结构进行治理？ ① 公司股权结构多样化的结果（经营者与所有者分离） ② 企业国际化的结果（国际投资者的利益） ③ 实现企业价值最大化的结果（利益相关者的要求） 一个例子： 国家治理：议会 政府 司法 企业治理：董事会 管理者 监事会 （CEO） （独立董事） 所有者 经营者 监督者 谢谢！…. zhengyyy@ 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 战略性成长产业与管理创新 北京大学经济学院教授 章 政 要点： 一、战略性成长产业的定义与选择 二、影响战略性成长产业的主要因素 三、战略性成长产业的评估与管理 一、战略性成长产业的定义与选择 （一）何为战略性成长产业？ （二）战略性成长产业的主要领域 （三）战略性成长产业的选择案例 战略性