新庄煤业重大安全隐患15种65项分解要点.docVIP

《重大安全生产隐患15种65项》 责 任 落 实 分 解 表 山西襄矿新庄煤业有限公司 二〇一六年二月二十六日《15项65条重大隐患》责任落实分解表 第一条：“超能力、超强度或者超定员组织生产”，是指有下列情形之一的： 分解内容1:矿井全年原煤产量超过矿井核定 (设计)生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定 (设计)生产能力10%; 标准要求：煤矿要按照核定生产能力组织生产，合理安排年度生产作业计划，煤矿年度原煤产量不得超核定的生产能力,逐月合理制定计划，不得超过生产能力的10%。 责任体系 分管负责人 生产矿长 组织科室 调度室 负责人 调度分管副主任 落实岗位 调度员 采掘司机 管理流程 生产科相关技术人员按照煤炭生产许可证核定生产能力编制年度生产作业计划总工办研究通过按照年度生产作业计划要求将采、掘进尺标注于采掘工程图上 报调度室组织实施调度员、采煤机司机具体落实。 运行控制 调度室应按照年度生产作业计划要求，调度员全程跟踪落实，根据相关掘进尺、原煤存储地质条件以及年机电设备年度检修计划要求，坚持以风定产的原则，组织好每日安 全生产，真正做到匀产、稳定。 采煤机司机严格按照生产作业计划进行作业，严禁超出计划外作业。 生产队组要按照作业计划要求组织好每日生产任务的完成， 加强机电设备