第二章外部环境分析.pptVIP

第二章 外部环境分析 总体环境、行业环境和竞争环境 外部环境分析 总体环境的细分 行业环境分析 解读行业分析 战略群组 竞争对手分析 学完本章应该掌握的知识 认识到研究和季节企业外部环境的重要性 定义并描述出企业的总体环境和行业环境因素 研讨外部环境分析过程中的思想活动 对企业总体环境的六个方面进行命名和描述 鉴别企业五中竞争力量，并且解释他们如何对企业的获利能力起决定作用； 定义战略群组，并描述他们对企业竞争行为的影响； 说明企业应该了解其竞争对手那些情况，以及搜索竞争对手信息的集中不同方法 战略环境分析 “ 一个精明的企业家应该有三只眼睛：一只眼睛看企业内部，如何增进员工积极性，提高管理效率；一只眼睛看市场，提高企业竞争力，扩大市场占有率；一只眼睛看政策，抓住机遇，促成发展 ” 海尔CEO张瑞敏 第二部分：战略环境分析－－宏观环境分析 PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 政治－－法律因素 经济因素分析 技术因素分析 社会因素分析 案例：ＧＥ的全球化 一般企业都希望从全球化中提升战略竞争力和获取超额利润，全球化的关键是认识世界范围竞争要求在质量、服务水平、安全规则、环保意识、知识产权等达