杜邦安全管理培训例析.ppt

杜邦安全管理培训 2009年2月11日 金守珍 项目经理 杜邦安全管理咨询 中国区 安全经验分享 高处作业的5步法 考虑将作业放到地面上来作 设置护栏 使用工作平台和设备 限制活动范围 使用防坠落装备 安全管理培训 管理行为安全的关键要素 管理工艺安全的关键要素 对安全管理的认识（理念） 管理者的责任 安全是优先选项还是原则？ “安全第一”自我评估 你的安全管理目标是否是争取安全表现第一？ 所有集会是否第一进行安全提示？ 季度/年的生产总结报告第一项是否是安全？ 进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？ 任何计划（项目），是否第一进行安全评估？ 每天开工前是否第一进行安全检查？ 。。。。。。 安全是投资还是成本?（安全就是效益） 将安全绩效转换为利润 改善安全 改善安全 改善安全 我们的目标是 行为安全管理 管理行为安全的关键要素 安全原则 任何决策必须优先考虑HSE 安全是聘用的必要条件 企业必须对员工进行HSE培训 各级管理者对业务范围内的HSE工作负责 各级管理者必须进行HSE审核 员工必须参与岗位危害识别和风险控制 事故隐患必须及时整改 所有事故事件必须及时报告、分析和处理 承包商管理执行统一的HSE标准 管理行为安全的关键要素 各要素的要点 领导层的承诺：有感领导，安全管理成败的关键；（书面承诺、个人安全行动计划） 全员参与：主动参与安全管理