第4讲库存管理答辩.ppt

MRP例：产品X的主要计划 每周的产量 计划日期：周 1 2 3 4 5 2 3 4 2 3 4 5 6 3 4 5 6 天 周 月 季度 主要计划 现在 未来 可变的计划期长度 椅子的结构 椅子 主体 后背 坐垫 木头角 横块 管子 边带 纤维 海绵 木头 紧扣 3 3 1.4 0.7 0.6 0.45 0.55 2.2 0.5 级别0: 产成品 级别1: 配件 级别 2: 原材料 Notes: 左侧的级别指的是产品的结构层次 1 1 1 4 2 2 BOM：物料清单 . 图示BOM 结构性BOM 23456 主装配 13247配件 33457 零件 13248配件 33468 零件 物料需求计划(MRP) 当前计划期1 订购计划: 第 9周 350 椅子 第7 周 100替换垫 GR 粗略需求 NR 净需求 OH 现有库存 OD 已订货 SS 安全库存 PO 发出计划 MRP example: 椅子 GR = 350 (wk 9) NR = GR - OH - OD + SS = 350 - 25 - 0 + 20 = 345 (wk 9) 提前期为1周, PO = 345 (wk 8)