生产现场管理答辩.ppt

生产现场管理 赵宗清 1977年毕业于成都工学院机械专业 1988年底任国营星华仪器厂机械制造分厂副厂长 1990年—1994年8月任机械制造分厂厂长兼党总支书记 1994年8月—1994年10月在希望集团重庆希望公司任总经理助理 1994年11月—1996、3月任希望集团徐州希望公司总经理 1996、3—1998、8月任希望集团山东沂蒙希望公司总经理 1998、9—2000、2月任新希望集团海南希望公司总经理 2000、3—2002、9月任新希望集团湘（湖南）赣（江西）特区总裁 2002、10—2004、1任新希望集团越南胡志明公司总经理 2004、1—2005、7任新希望农业股份公司饲料事业部总经理 2005、7—2007、3任新希望农业股份公司饲料事业部总经理兼菲律宾公司总经理 2007、4—2008、1任新希望农业股份公司总经理 2008、1—2008、4任新希望农业股份公司北京千喜鹤食品集团常务副总裁 2008、4—2008、5任江西正帮股份公司副总经理兼饲料事业部总经理 2008、6月成立成都佳意咨询管理公司任总经理 前 言 企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性； 产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、