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Extreme Programming 黄海波 陶万山 with contribution by 劳晖 XP基础课程 内容概要为什么需要XP 敏捷过程是软工发展的必然及最新成果重要概念12个重要惯例和规则XP的实施过程总结 前言 Software development fails to deliver; and fails to deliver value. This failure has huge economic and human impact. We need to find a new way to develop software. -- Kent Beck 我们为什么需要XP 我们为什么需要XP 我们为什么需要XP 公司： 1) 培养团队合作精神，稳定开发队伍； 2) 提高开发人员的水平； 3) 提高项目成功率，降低开发成本。 项目经理： 1) 更好地和用户沟通，更清晰地理解用户需求； 2) 更充分地使用资源，更科学地调配资源，更精确地掌握开发进度。 Team Lead和Architect： 1) 设计更加完善； 2) 更有效地更新知识，得到其他成员更多的尊重。 程序员： 1) 学习系统设计和项目管理； 2) 提高学习和工作效率，受到重视，减少加班时间。 谁在用XP Fortune 500 公司中成功应用XP的公司包括Ford，Daimler-Chrysler，First Union National Bank，IBM，HP等等。 2-10人的小规模开发队伍（小规模开发队伍 小规模项目）。 越来越多的公司开始使用敏捷开发过程，或者将其与RUP等开发过程结合使用。 什么是XPKent Beck 1996 Agile Process 软件工程发展的必然 软件工程的最新成果 软件生命期 Waterfall模型Royce 1970 有反馈的Waterfall模型 V 模型（另一种改良） 优点 文档驱动的开发模型。 改良后的模型很注重反馈和测试，其中V模型提出了测试驱动开发的概念。 在需求非常明确的前提下可以使用，也适用于有长期专职开发人员的小型项目开发。 不足： 严格限定了开发的各阶段，缺乏迭代性。 缺乏对变化的支持。 原型法Brooks 1975 进化原型法 快速原型法 优点： 需求驱动的开发模型。 帮助理解需求。 增强和用户的交流，增加用户好感。 不足： 缺乏结构化的系统和严谨的开发流程，很难作为一个项目进行管理。 面向重用的开发模式 螺旋式开发模型 Boehm 1988 优点： 风险驱动的开发模型。 灵活。可以根据风险的处理情况选择需要的阶段（Loop）， 因而演变为Waterfall、进化原型等模型。 各阶段都有评估和风险分析，可根据变化调整项目实施过程。 适用于复杂的、风险大的项目。 不足： 需要非常专业的风险评估技术。 需要非常丰富的项目经验。 增量型（例RUP） 优点： 开发过程分解为多个迭代过程，每个过程可以有自己的开发模型。 可以快速提交可用的系统，然后根据反馈实施下一个迭代。 不足： 是一个开发框架，对每个迭代的具体过程缺乏支持： 1）如果迭代太少，很容易会蜕变为Code-Fix模式，迭代太多则往往因文档驱动而导致测试和集成的复杂度和费用太大。 2）因而无法克服以往开发模型的不足。经常蜕变成Waterfall模型。 软工革命 — Agile Process 程序员进行的是有创造性的脑力活动 — 以人为本 Open Source的启示 — 更好的Code Review和测试 对设计过程的重新思考 — 传统设计的缺陷 — 编程中的设计和编程外的设计 开发过程应该更多地面向代码而不是文档 — 轻量级 增量开发的趋势 — 迭代越来越频繁 新方法有Crystal，Scrum，XP等 — XP结合“纪律性”和“适配性”，发展得最好 Principles of Agile Processes 最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； 稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整。 /principles.html XP的增量过程 XP中的重要概念哲学观管理需求设计 哲学观（Philosophy） 管理 发布(Release)：