如何撰写营运（创业）计画书.pptVIP

如何撰寫營運(創業)計畫書 簡報大綱 營運(創業)計畫書之意義與功能 撰寫營運(創業)計畫書之基礎、步驟與原則 營運(創業)計畫書之內容架構 計畫書的編排與設計 創業計畫書之意義與功能 知識型創業之歷程 尋找創意 形成創業的願景 創業者充分的投入有關創業之規畫 離職展開具體行動 撰寫營運計畫書 延攬組成創業經營團隊 募集營運資金 註冊成立公司、正式開始運作 新產品上市、攻佔市場 募集第二輪資金、擴大營運規模 準備掛牌上市 上市公司之營運管理 創業計畫書之意義 為經營運作一個新事業 於事前所做的通盤性計畫 於事前深思熟慮、妥善安排，提高成功的機會 籌措資金的敲門磚 創業計畫書之功能 對創業者而言，創業計畫書之功能有 檢視創意的可行性 釐清事業藍圖 認清經營模式 協助募集資金 明確經營細節與關鍵問題檢討 防止過於樂觀的想像 減少時間浪費與重複 創業計畫書之功能 對投資者而言，創業計畫書之功能有 縮短決策時間 清楚瞭解有關事業經營與發展的過程與結果 提供投資者詳細的投資報酬分析 如何保證這份經營計畫書能被有效的執行，以及如何回收投資資金。 具有吸引力的經營模式應有的特徵 明顯且有效率的創造顧客利益 具有獨特的創意,並顯示差異化 經營模式各要素間完美的搭配與一致性 發展能夠維持優勢的策略與能夠創造大量利潤的能力 營運計畫書的投資評估依據 營運計畫書的內容品質與專業程度，可以-- 判斷創業者是否充分投入於新事業的規劃 創業者對於實現新事業構想的掌握程度（專業程度） 創業者是否理解新事業開發過程中可能面臨的各項經營管理問題 創業者是否知曉如何吸引投資者的注意力（如何提高成功機率、投資報酬率、與降低失敗的風險） 創業投資的評估架構（哈佛模式） 具有差異化或能顯示優勢的產品 處於高成長潛力之產業 經營模式具有特色 經營者具專敬樸實的能力與人格特質 瞭解投資評估的架構將是撰寫一份吸引人的經營計畫書的先決條件 撰寫創業計畫書之步驟與原則 創業計畫書的類型 第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要(Executive Summary for Elevator Pitch) 第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經營計畫書(Business Plan for Assessment) 第三類則是做為創業者事業發展規畫的自我參考藍圖，稱之為營運管理用經營計畫書(Business Plan for Operation Decision) 簡報摘要Executive Summary for Elevator Pitch  不多於三頁的簡報摘要，內容必須要能引發投資者的高度興趣。 Elevator Pitch 指的是投資家在搭電梯的時間內即可完成閱讀這份資料，並能吸引他會回到辦公室後，就會立即打電話給你。 撰寫的重點包括：創業團隊的優勢背景、產品特性、市場規模與預期佔有率、核心競爭優勢與創新經營模式、財務需求與預期投資報酬率。 營運管理用經營計畫書 Business Plan for Operation Decision 重點主要在新事業的定位與創新經營模式（New Business Model）內涵的描述。 規劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案： ?發展創新經營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人 力資源、技術能力、財務能力、以及能夠有效執行的制度 與管理能力 ?規劃能夠有效創造利潤的營運策略，包括產品組合策略、 市場行銷計畫、生產計畫與策略、供應鏈管理、IT技術應 用策略…等等 ?創業過程中可能面對的各項風險情境，包括市場需求變 動、競爭者手段、產業技術變化等，以及創業者的因應對 策。 評估用經營計畫書 Business Plan for Assessment 內容需要比較完整與深入，必須要能縮短投資者決策時間、清楚告知投資者有關事業經營與發展的過程與結果、提供投資者詳細的財務計畫與投資報酬分析 內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯示創業者對於企業內外部環境的熟識，以及實現經營計畫的信心 要能呈現競爭優勢與市場利基，並提出許多可供佐證的客觀數據 撰寫創業計畫書基本概念 5W1H1E 撰寫創業計畫書之步驟 撰寫創業計畫書之原則 創業計畫書之內容架構 創業計畫書內容架構 計畫摘要 整個創業計畫的重點摘要，約3～4頁 目錄 計畫緣起 產業分析與市場定位 產品／服務規劃與設計 行銷計畫與顧客管理 投資評估與獲利分析 壹、計畫緣起 貳、產業分析與市場定位 參、產品規劃與設計 肆、行銷計畫與顧客管理 公司目標與經營發展階