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- 2017-02-08 发布于江苏
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实训二:资料分析3 营销渠道的结构 中国移动业务拓展目前主要依靠营业厅自办、社会渠道代办或合办、客户经理“一对一”三条营销渠道发展新用户和维系老用户。一方面依托原有系统遗留下来的自有渠道,努力发挥其销售功能和示范功能,同时加大对自有渠道的投资,体现自身服务领先的战略追求;另一方面也积极发展社会代经销渠道或合作,延伸产品的覆盖范围和市场控制力。 目前中国移动营销渠道的结构是否合理,为什么? 【详见案例】 实训目录 上一页 下一页 结构图 退出 理论目录 实训二:资料分析4 销售渠道设计分析 海南伊人生物技术有限公司生产的“伊人净” 在上海地区销售渠道设计分析如下: 1.伊人净是泡沫型妇科护理产品,剂型新颖,使用方便,但与传统的洗液类护理产品不同,首次使用需要适当指导,因此以柜台销售为好;且产品诉求为解决女性妇科问题,渠道应尽量考虑其专业性,如药店和医院。 2.药品、食品、保健品和消毒制品统称为健康相关产品,目前主要的销售渠道为药店、商场、超市(含大卖场)和便利店。其中药店多为柜台销售且营业员有一定的医学知识,目前药店仍然是以国营体制为主,资信好,进入成本低,分布面广。商场、超市和大卖场近几年来蓬勃发展,在零售中处于主导地位,销量大,但进入成本高,结款困难且多为自选式销售,无法与消费者进行良好的沟通。 【详见案例】 实训目录 上一页 下一页 结构图 退出 理论目录 实训二
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