2015年度目标绩效考核责任书(安全生产技术部)讲稿.docVIP

目标管理绩效考核 责任书 安全生产技术部 2015年度 企管部编制安全生产技术部目标管理绩效考核责任书 为全面推进上级公司下达的生产经营目标，有效分解目标责任，保障公司2015年生产经营目标的全面完成，根据公司安全生产经营计划、财务年度预算、绩效考核指标等，制定本责任书。 一、责任部门：安全生产技术部 二、责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日 三、考核指标： 考核项目 考核内容 考核标准 月度考核 权重指标 产量销量 （冬季30% 夏季20%） 内供（50%）160万吨 当月实际销量值÷月度销量目标值×100% （年度产销目标560万吨） 地销（30%）180万吨 外销（20%）220万吨 销售利润(25%) 月度销售利润 （年度利润目标1.3亿元） 当月实际销售利润值÷月度利润目标值×100% 工作任务 （冬季35% 夏季45%） 工作计划完成质量系数 《月度工作任务评价考核办法》 周边绩效(10%) 周边绩效评价系数 《周边绩效评价考核办法》 考核指标 1.煤炭产品质量抽检批次合格率达96%以上，并无有效产品质量投诉 a. ≥96%，奖励2000元 b. ＜96%，扣罚500元/次 c. 因产品出库发生有效投诉事件，每次扣罚1000元；因投诉事件造成经济损失，按损失金额的50%比例扣罚 2.坑下3300卡以下低卡值原煤合成高卡煤，分类、分区配比采掘 a. 每配比1吨，奖励0.1元 b. 配比高卡煤出厂不合格，扣罚1000元/批次，如造成经济损失，按损失金额的50%比例扣罚 3.坑下原煤采掘能够保障破碎加工设备运转供应及原煤销售计划 a. 保障供应，奖励2000元 b. 影响设备运转及原煤销售，扣罚1000元 4.严把装车出库查验关，确保出库产品的种类与客户所购产品相符，且现场装车秩序符合规范 a.全月无疏漏，奖励1000元 b.产品装车不符合规范、出现煤种不符、扰乱装车秩序等现象，扣罚500元/次 5.各类工程施工合同执行保障 a. 按合同工期完成并正常投入使用及验收结算，奖励1000元 b. 按合同工期完成，因工程质量问题不能正常投入使用，每项工程扣罚500元 c. 超合同工期，每项工程扣罚500元 6.安全隐患排查覆盖率及整改合格率100% a. 达到标准，奖励2000元 b. 隐患排查点或整改项发生安全事件，扣罚1000元 7.职工轻伤事件，斗殴、盗窃、赌博、吸毒等社会治安案件，较大群体事件均为零 达到要求，奖励1000元 年度考核指标 1.B2级以上的火灾（含责任区内草原火灾）、爆炸事故，设备事故，作业人员重伤事故等均为零 符合要求，奖励1.5万元 2.重大环境污染事故及罚款和群体性职业中毒事件为零 符合要求，奖励1万元 3.土方剥离单位成本较上一年度降低 3%（不含油价影响因素）（其他部门挂钩30%） a.3％-5%（含本数），奖励5万元 b. ＞5％，奖励10万元 c. 0%-3％，不奖不罚 d. ≤0%，扣罚5万元 4.0.5元/吨（以实际产量为基数） a. 0.4-0.5（含本数）元/吨,奖励节省总金额的5% b. ＜0.4元/吨，奖励节省总金额的10% c. 0.5－0.7元/吨,扣罚超出总金额的5% d. ≥0.7元/吨,扣罚超出总金额的10% 5.1.0元/吨（其他部门挂钩10%）（以实际产量为基数） a. 0.8-1.0（含本数）元/吨，奖励节省总金额的1% b. 0.6-0.8元/吨，奖励节