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第四章 企业总体战略 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 ——杜拉克 本章概览 公司战略的种类 稳定型 发展型 防御型 各种战略的优劣势比较 战略分析工具介绍 BCG法 GE法 第一节 企业总体战略 企业总体战略 企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业使命和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。 总体战略的主要问题：CEO的思维 1.公司的使命是什么？ 2.公司的业务领域是什么？ a.进入领域 b.退出领域 3.如何为诸多业务获取资金和分配资源？ 4.各业务之间的关系是什么？ 5.如何处理所有者、管理者和其他利益相关者的关系？ 一、稳定战略 1、定义 在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 2、特点 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新） 3、适用性 外部环境 增长是需要推动的，没有推动力只能“（费用）增而（业绩）不长”。 内部实力 增长是需要“烧钱”的，没有“银子”增长无法“买到” 。 4、优缺点 优点?? 风险相对较小?? 避免资源分配困难 较好的修整期，