聚脲施工方案.doc

聚脲施工方案 各分部分项工程的主要施工方法 一、编制依据 1、HG/T 3831-2006 《喷涂聚脲防护材料》 2、YSJ411-89 《防腐蚀工程施工及验收收规范》 3、GB7692-87《涂装作业安全规程 涂漆前处理工艺安全》 4、GB 8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 5、GB 50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 6、GB 50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 7、GB 50037-96 建筑地面设计规范 8、HGJ 34-90 化工设备、管道外防腐设计规定 9、GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 10、GB 50046-95 工业建筑防腐蚀设计规范 11、98J333（二） 建筑防腐蚀构造（用于化工及其他工业与民用建筑） 12、96J333（一） 建筑防腐蚀构造（用于冶金及其他工业与民用建筑） 二、施工组织机构设置 为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 因该工程工期短，施工要求质量高，给施工带来一定难度。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的同志担任本工程的项目经理。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。 公司组织管理机构图如下： 1、项目经理职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 （2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。 （3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 （4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 （5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。 （6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 2、项目总工职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。 （2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。 （3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。 （4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。 （5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。 （6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。 3、施工队长职责： （1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。 （2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。 （3）合理使用场地，搞好文明施工。 （4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。 （5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。 （6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。 项目经理部组织机构图 三、施工技术的先进性及合理性 (一)、施工准备工作 技术：熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；编制施工组织设计，以项目部为主，对承建的各单项工程应分别编制施工组织设计、质量计划等； 物资：准备针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，出厂质量合格证明书、检验报告、质量保证书，对所有防腐材料，应遵照产品说明书，并经试验确定无误后，不得随意改变配比。 施工人员及设备：施工前对参加施工的工人进行技术培训和考核,合格后方能上岗施工。根据制造单位提供的作业对象先后次序和施工技术要求，制定交叉作业计划，充分调动人力和物力。准备适合本工程特点的交通设施。如：运输的机动车，工人上下班的运输客车。提前进入施工现场。 现场：临时设施搭建，按临时总平面布置搭建临时设施，以满足施工办公及住居生活需要，为加强管理，进行封闭式施工。做好“三通