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工程项目四个阶段(K) 工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（注意各阶段的主要工作） 项目建设周期的特征(K) 项目的主要利害关系者(Stakeholders)及其要求和期望　　(1)工程项目的主要利害关系者(K) 政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致 金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。 公用设施及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。 公众工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 内部的各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。 五、工程项目的管理模式 工程管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目各参与方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了醒目的合同管理方式，以及建设速度、工程质量和造价。 （一）建设单位自行组建项目管理机构进行管理 　　由业主（或建设单位）组建工程项目管理班子进行管理，工程项目完成时项目管理班子解散。 （二）委托咨询公司协助业主进行项目管理 　　管理方法成熟，各方对管理程序熟悉，业主可自由选择设计、咨询、监理人员。有利于合同管理、风险管理和节约投资。 设计—招