自来水管网工程施工组织设计.doc

目 录 施工方案 附表 施工进度计划表 施工现场平面布置示意图 第一章 总体概述 1.1编制依据 1.1.1工程招标文件。 1.1.2工程施工设计图。 1.1.3招标文件中规定的技术标准、设计和施工规范及质量检验评定标准。 1.1.4类似工程经验。 1.2编制原则 1.2.1以现有的施工技术力量和历年的类似工程施工经验作为基点，以总工期60日历天，制定进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。 1.2.2认真研究招标文件、补遗书、施工设计图纸、技术规范，严格按照招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。 1.2.3以“科学、规范、合理、经济、可行”的原则，优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。 1.2.4坚持突出重点，兼顾一般，点线结合均衡生产的原则，合理安排施工季节和施工程序，将整个工程作为一个系统工程，以工序为基本对象，以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优质高速完成工程任务。 第二章 工程概况 2.1概述 本工程位于大丰市万盈镇境内，主要工程量为PE管道铺设、钢管安装、方桩施打、支墩、阀门井及水表井施工等。 2.2交通、通讯、供水、供电等条件 2.2.1交通：本工程地处乡镇，有公路直达。机械设备及大宗材料可考虑陆运。 2.2.2通讯：中标后可与当地电信部门联系安装程控电话，项目经理、技术负责人配备手机，以保证与业主、监理、设计单位联系。 2.2.3水、电供应：本工程施工用电拟采用自发电，配备备用发电机，施工用水用河水。 2.4施工总体目标 2.4.1质量目标：达到招标文件要求合格标准。 2.4.2安全目标：安全无事故。 2.4.3工期目标：60个日历天，确保工程按期竣工。 第三章　项目管理班子人员配备、素质及管理经验 3.1项目管理班子人员配备、素质及管理经验 根据本工程特点，制定以下施工组织原则： 工程均衡组织，科学安排，分阶段施工工期控制，突出重点，确保工程保质保量按期完成。在中标后建立精干高效的管理班子。总经理担任项目主管，现场建立以一名副经理为项目经理的项目经理部，以项目经理为中心，配齐配全管理人员和各施工班组，分工负责，职责明确。计划配置工程师1名、助理工程师4名。所有人员均有五年以上类似工程经验。 3.2制度准备 制定项目经理、副经理、技术负责人的岗位责任制，各专业技术人员、管理人员岗位责任制，各专业施工队伍质量、安全责任制。 3.3技术准备 3.3.1在工程开工前，进一步考察工地现场，组织人员进行图纸会审，同时取得各项技术资料及相关图集，熟悉有关规范，并与建设单位、监理单位、设计单位做好一次性洽商。 3.3.2制定各项工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预算及分部工程工料分析。 3.3.3送检原材料样品，做好砼、砂浆的配合比试验。 3.4材料进场准备 根据图纸及规范要求，联系货源，结合工程地理特点，确定运输方法，将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场，对工程机械进行保养，开工后，相应机械设备陆续进场。 第四章 施工总体设想、针对性及施工段划分 4.1平面规划原则 4.1.1严格遵守国家和当地政府有关方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。 4.1.2合理布置临时设施，充分利用现场条件。工程材料分批购置，成品半成品就近堆放，材料、构件就近运转使用，尽量减少调动。 4.2总体规划布置 项目部布置拟搭设活动班房，其余施工点分点布置料场，拌和场。 4.3 施工段划分 本标段计划分为三个施工队：分别为砼施工队、PE管施工队、钢管施工队，同时组织施工，确保工程按期完成。 第五章 工期保证措施及施工进度计划 本次投标拟定60日历天完成该工程全部内容，为此目标的实现，我们采取以下措施： 5.1该工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，充分调动职工的积极性，奖罚分明。 5.2充分发挥机械化施工效益。配齐、配足各种机械设备和驾驶人员，并做好施工前机械设备的维修保养调试工作，使机械保持良好，状态。施工时昼