绿化工程管理方案.doc

绿化绿化工程项目管理实施方案 陈 刚 二0一三年三月十五日 第一章 绿化工程项目概况及项目管理工作主要内容、原则 一、编制依据： 1、根据招标人发放的招标文件及园林绿化绿化工程设计方案。 2、绿化工程现场及周边环境实地情况。 3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。 二、编制原则： 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 三、现场管理部分项目管理工作的主要内容： 1、在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告项目管理绿化工程情况。 2、负责绿化工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 3、负责对绿化工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、项目管理、施工单位及有关部门的协调工作。 4、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。 5、负责拟订月度绿化工程建设计划，负责审查签证及对项目管理、施工等单位的进度款的支付意见提出初审意见。 6、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。 7、负责组织、办理绿化工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及绿化工程建设档案资料、绿化工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。 四、绿化工程项目概况 1、绿化工程名称：xx绿化绿化工程； 2、绿化工程地点： 3、建设单位： 4、项目管理单位： 5、项目管理单位： 6、绿化工程情况简介：项目总投资：万元；建设规模： ㎡（1.3公顷）； 总工期： 日历天， 年 月 日施工至 年 月 日竣工； 质量标准：优良。 7、设计单位： 8、施工总承包单位： 第二章 项目管理施工阶段、范围、内容、目标及程序 一、项目管理工作阶段、范围 本项目项目管理工作现场部分包括施工前准备阶段、施工阶段及保修阶段。项目管理范围为：场地测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等绿化工程的全过程施工项目管理。 二、施工准备阶段项目管理工作内容 1、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，检查落实监理单位、施工单位的组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促监理单位、施工单位施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促监理单位和承包商按绿化工程所在地的政府管理部门规定办理《监理许可证》、《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目绿化工程保险等开工前相关手续。 4、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，会同监理单位督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，会同监理单位落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为绿化工程顺利开工建设打下基础。 6、会同监理单位督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项绿化工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时，项目管理部门注意督促监理单位主持编制《项目绿化工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对绿化工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。 三、施工及保修阶段项目管理工作内容 1、组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。 2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 3、督促监理单位注意审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在绿化工程中使用，并提出更换要求。 4、督促、检查监理单位和承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽绿化工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制绿化工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向上级单位报告处理情况。 5、对用于绿化工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于绿化工程。 6、检