加强班组建设,夯实管理基础.pptVIP

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和制度的落实者。 班组长是班组的核心，犹如混凝土中的钢筋。 班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。 班组长是“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。 班组长能力的强弱和素质的高低将最终影响公司的管理水平和经营绩效。 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。 制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。 日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。 做好班组长培训工作，提高班组长的执政素质是各部门经理极为的重要工作。 我们要把自己的管理真经传授给班组长，提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。 通过培训和历练增强班组长观念思维的超