服装设计调研要点.pptVIP

不走寻常路 这家出挑的休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME（代加工）；公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要知道他经营的品牌是年轻群体的一个品牌，这意味着单品价值不高，也就是意味着一年销售要近2000多万件套。 ????这和耐克等世界顶级品牌运营商已经没有什么差别。[16] “借鸡下蛋” (“OEM”（贴牌生产）) 和 “借网捕鱼” (“特许连锁”) “温州宿命” VS “温州传奇” 周建成经常说到“货品流转率”，国外厂商是50天，中国厂商一般需要180天，美特斯邦威为80天。 美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要10天，现在只要两三天。”周成建说，“速度比时尚更重要。” [17] CIO王泉庚 美邦成功背后的男人 竞争的主要焦点第一在于成本，信息化无疑触发了对降低运营成本的追逐；第二就是速度，服